Ekonomi behöver inte vara så svårt

ekonomiÄr det något man verkar få säga att man har dålig koll på så är det ekonomi och matematik. Att många dessutom kopplar samman dessa två områden är lite konstigt kan jag tycka. Ekonomi har ju förvisso lite matematik i sig genom att man ofta summerar kostnader eller intäkter, drar av eller lägger till moms m.m. Men så mycket mer matematik är det inte i vanlig privatekonomi. Och framförallt blir matenamiken sällan särskilt komplicerad. Ekonomi betyder att hushålla med begränsade eller ändliga resurser.

Så det första du ska göra är att särskilja matematik från ekonomi. Det är inte samma sak även om det finns inslag av räkning i ekonomin. För det andra ska du börja sätta dig in i din egen ekonomi. Titta på vilka kostnader du har varje månad, samt hur mycket du får i lön. När du har de olika kostnaderna klart för dig kan du börja lategorisera dem som t.ex. hushållskostnader, nöjen, bil/transport för att enklare få en uppfattning om vad varje typ av kostnad innebär för din plånbok.

Ingen har enkonomin inom sig som ett rinnande vatten utan det är en kunskap man får genom erfarenheter och intresse. Så det viktigaste för att få koll på sin ekonomi är att vara intresserad av att få koll på läget.

Publicerat i Ekonomi | Lämna en kommentar

Den överbelånade svensken

Med ekonomiska kriser som sveper över Europa är det lätt för oss i Sverige att slå oss för bröstet lite väl hårt. Visst är vårt ekonomiska läge helt klart bättre än grekernas eller spanjorernas, men faktum är att vi generellt är kraftigt överbelånde. Många svenska familjer sitter på högt belånade hus och lägenheter. Utrymmet flr räntehöjningar är rekordlågt och många skulle drabbas hårt om räntan gick upp kraftigt.

Jag tycker det är viktigt att skapa ett stort utrymme mellan lånat belopp och bostadens marknadsvärde. Detta gör att man kan förhandla till sig bättre ränta samtidigt som man blir mindre känslig för prisfall på bostadsmarknaden.

Sist men inte minst måste vi alla åter se lån som något som ska återbetalas. Därför är det viktigt att amortera på sina bolån.

Publicerat i Ekonomi | Lämna en kommentar

Ekonomisk tillväxt

Ekonomisk tillväxt är den relativa ökningen av ett produktionsmått. Vanligtvis syftar man på samhällets produktionökning av varor och tjänster enligt måttet BNP, jämfört med föregående tidsperiod (t.ex. månad, kvartal eller år). Inom ett land kan man tala om tillväxtområde kontra områden med nolltillväxt eller negativ tillväxt, d.v.s. att produktion av varor och tjänster sjunker. Nominellt tillväxttal anger ökningstakten i löpande valutaenheter. När man beräknar real tillväxt korrigerar man för inflation. Då används vanligtvis den s.k. BNP-deflatorn, som kan skilja sig från konsumentprisindex.

Oavsett tidsperiod brukar ökningstakten anges på årbasis; om BNP ökade med en procent från ett kvartal till nästa, rapporteras det således ofta som att tillväxten under kvartalet var omkring fyra procent på årsbasis.

Om tillväxten var fyra procent under ett år innebär det att BNP ökade med fyra procent; det är däremot i detta fall inte korrekt att säga att tillväxten ökade med fyra procent. Om däremot BNP ökade med en procent ett år och fem procent nästa år, innebär det att tillväxttakten ökade med fyra procentenheter.

Sveriges ekonomiska tillväxttakt har under det tidiga 2000-talet legat på omkring 3-4 procent årligen, vilket gör att Sverige placerar sig högt i jämförelse med andra utvecklade industriländer inom OECD.

Publicerat i Ekonomi | Lämna en kommentar

Snöskoter

Med snöskoter tar man sig fram i princip sett överallt under vintermånaderna, förutsatt att det är snö på marken. Snöskotern är perfekt för utflykten med familjen när ni ska ut i naturen. Förslagsvis kör du snöskoter Umeå eller eftersom de av naturliga ärskäl mer lämpade för dem som bor i norra Sverige där vintrarna är längre. Det finns dock fördelar även för dem i Sydsverige, men relativt korta och snöfattiga vintrar gör att man inte kan nyttja snöskotern lika lång period som i norr.

Publicerat i Okategoriserade | Etiketter , , | Lämna en kommentar

AOL:s masterplan för mer vinst

AOL:s journalister har fått nya stränga direktiv. Den nye vd:n har för avsikt höja produktionen från 33 000 till 55 000 artiklar per månad. Nu har AOL:s hela plan för arbetet läckt ut.

Den nya vd:n Tim Armstrong tog över ledartröjan på det börsnoterade internetföretaget AOL (America On Line) för två år sedan. Nu lägger han i en högre växel skriver webbtidningen Business Insider. De har från missnöjda anställda på AOL fått tillgång till hela affärsplanen.

Den som ska göra jobbet måst uppfylla följande krav:

  1. Antalet publicerade artiklar på sajten ska öka med 66 procent.
  2. Varje reporter ska leverera 5-10 artiklar per dag.
  3. Antalet klick på varje artikel ska öka med 366 procent till 7 000 klick.
  4. Produktionen av videoinslag ska öka från dagens 4 procent till 95 procent av alla publicerade inslag.

”The AOL Way” är ett detaljerat dokument AOL-cheferna börjat utbilda redaktörerna och avdelningschefena med. Det handlar mer om affärsverksamhet och lönsamhet än om journalistik. Genom förbättrad dokumenthantering ska artiklar till exempel kunna få draghjälp med sökordsbaserade annonser.

Alla artikelidéer ska prövas ur fyra kriterier:

  1. Klickpotentialen, det vill säga att bli lästa på nätet.
  2. Intäktspotentialen, det vill säga att de kan dra in annonser.
  3. Hur snabbt artikeln kan produceras.
  4. Journalistisk kvalitet.

”AOL is the most f—–up, bull—t company on earth,” säger en journalist på AOL till business insider och fortsätter:

”the worst career move I’ve ever made.” svarar en högt uppsatt person på AOL.

Publicerat i Internet | Etiketter , , , | Lämna en kommentar

Mer vinst med sökmotoroptimering

Denna artikel är ett bidrag av Online Branding

SökmotoroptimeringSökmotoroptimering är en långsiktig och kostnadseffektiv metod för att öka ditt företags nätbaserade försäljning. Du behöver inte etbjuda tjänster eller produkter direkt över nätet, även om det är extra effektivt för att få till avslut. Det går också bra att via sin företagswebbplats marknadsföra varor och tjänser som kunderna sedan köper på plats i er butik. Detta kan gölla t.ex. ett måleri eller en frisörsalong. Kunderna hittar då er webbplats och era kontaktuppgifter, bokar en tid/tjänst och ni eller dem kommer och hämtar eller levererar varan.

Sökmotoroptimering går ut på att få en webbplats att synas så högt upp som möjligt i sökmotorernas resultatlistor. De sökbegrepp man vill synas på bör vara relevanta för den vara eller tjänst som erbjuds. Detta för att verkligen fokusera på den grupp av besökare som kommer handla något efter ett besök hos er. Sökmotoroptimering är ofta tidskrävande och kräver en hel del kunskap. Det är därför viktigt att lägga all kraft på de viktigaste sökbegreppen och hoppa över de som inte genererar avslut, även om de till synes verkar mycket bra och relevanta.

Tar vi en frisör i Solna som exempel, så kan man tycka att ”frisör” är ett mycket bra sökord för dem att synas på. Tar man det ett steg längre så kommer man snart fram till att det kommer ske många sökningar av användare som bor väldigt långt ifrån Solna, vilka aldrig kommer vara intresserade av att åka dit för att klippa sig. I detta fall är det mycket bättre att fokusera på lokala fraser som ”frisör solna” för att verkligen ringa in de potentiella kunderna. Det är dessutom mindre konkurrens som placeringarna i sökresultatet om man avgränsar sig på detta sätt. Det gör att man kan jobba mer på andra angränsande sökbegrepp och få besökare som faktiskt blir kunder i slutändan.

Snabbfakta om sökmotoroptimering

  • Med sökmotoroptimering avses vanligtvis optimering för Google.
  • Sökmotoroptiemring heter på engelska Search Engine Optimization och förkortas SEO (även på svenska)
  • Sökmotoroptimering har varit omstritt som metod eftersom det finns en risk att Google utesluter en webbplats som inte sköter sig. Detta gäller webbplatser som optimeras på ett sådant sätt att det bryter mot Googles riktlinjer. Väl utförd sökmotoroptimering är dock sällan en lika stor risk som att ha en helt ooptimerad webbplats.
  • Sökmotoroptimering utförs både lokalt på den egna webbplatsen men även utanför den. Då är det främst länkar som införskaffas för att få webbplatsen som ska optimeras att framstå som extra populär. Genom att anlita en SEO-skribent kan man slippa producera texter som är avsedda att bli länkad ifrån.
Publicerat i Marknadsföring | Etiketter , , , | Lämna en kommentar

Valutahandel

Valutamarknaden är en marknad där det investeras och spekuleras med valutor. Här återfinns numera många som tidigare handlat med aktier, aktieoptioner och warranter. Många har även breddat sig genom att handla på flera olika marknader för att sprida sina risker.

Valutahandel

En vanlig anledning att folk förlorar pengar när de handlar med valutor är att de inte vet vad de gör och hur handeln fungerar. Det är därför extremt viktigt att läsa på om både marknaden, de olika begrepp som används på den, samt om den plattform som används för att handla. Detta för att undvika att förlorar pengar på grund av okunnighet!

En stor del av valutahandeln sker idag på nätet. Den som vill handla med valutor bör därför ha tillgång till internetuppkoppling för att kunna följa affärerna och marknadens svängningar.

Det går bra öppna ett så kallat övningskonto till att börja med, för att lära dig hur allt fungerar. Detta är helt gratis att göra hos de flesta valutahandlare och brukar vara ett bra sätt att komma igång.

Det finns dock en del oseriösa aktörer på valutahandelsmarknaden. Läs därför på om det företag eller den valutahandlare du vill handla med noga innan du ens gör en insättning för att undvika att bli lurad!

Valutahandeln sker över hela världen, hela tiden, och dygnet runt. Detta är ett faktum som kan kännas stressande. Om du inte är beredd att ta dig an en hobby som tar mycket tid, undvik valutahandel!

Publicerat i Ekonomi | Etiketter , , | Lämna en kommentar

Bli en bra ledare

LedarskapsutbildningEn bra ledare besitter mycket kunskap. Han eller hon ska kunna styra och ställa utan att framstå som helt omedgörlig och en ledare ska alltid vara rättvis. Genom ledarskapskurser lär man sig hur man ska leda folk, gamla som unga, för att nå önskvärdt resultat. Många tror nog att de kan allt inom ledarskap, men efter en ledarskapsutbildning förstår många att det alltid finns andra metoder att tillgripa. Förmågan att leda andra kan alltid utvecklas och det är bra att få sina kunskaper bekräftade.

Därför är det bra att gå en ledarskapsutbildning

På en ledarskapsutbildning får man lära sig att bli en bra ledare, samt träffa andra ledare som kan dela med sig av sina erfarenheter och kunskaper. På ledarskapskurser får man lära sig att hantera många olika situationer. Det finns också möjlighet att ställa frågor till de erfarna utbildarna. De som undervisar på ledarskapskursen är även de ledare, och utvecklas samtidigt som de utbildar andra. Även om man är en van ledare, är det aldrig dåligt att utvecklas. Varje dag kommer det fram nytt material som hjälper dig att bli en bra ledare, och det är aldrig dåligt att få nya kunskaper – så länge de är bra.

Efter en ledarskapsutbildning har man alltid fått något nytt med sig. Sedan är det en själv som väljer att använda sig av de övningar och tips man fått. Även om man kanske inte kommar ihåg allt, så finns tipsen och råden alltid undermedvetet, och efter en tid kanske de dyker upp i medvetandet. Rätt som det är märker du kanske att du använder dig av några tips du lärde dig på utbildningen.

På webben kan du hitta många ledarskapsutbildningar. Enklast är att göra en Google-sökning på ledarskapsutbildning.

Publicerat i Ledarskap | Etiketter , , , | Lämna en kommentar

En organisations uppgifter, tekniker och mål

Uppgifter

”Alla organisationer har det gemensamt att de ska lösa en eller flera uppgifter” är ett citat ur Hur modern organisationer fungerar av Dag Ingvar Jacobsen och Jan Torsvik. Arbetsuppgifter kan se mycket olika ut beroende på verksamhetens funktion samt mål. Uppgifter som kan skifta avsevärt i utseende och funktion måste bearbetas av alla organisationer för att åstadkomma någon form av resultat. Om en verksamhet saknar uppgifter att uträtta så leder det oftast till att verksamheten blir helt meningslös och upphör. Organisationer som arbetar med olika typer av uppgifter är också organiserade på olika sett för att uppnå ett tillfredsställande resultat. 118218

Det finns en märkbar skillnad mellan två olika typer av arbetsuppgifter och de är varor och tjänster. Huvudskillnaden mellan de två är att varuproduktionen tillverkar fysiska ting såsom kläder, bilar mat och dryck mm. Tjänster som däremot är immateriella är inte fysiska ting. En tjänst kan vara att en person uträttar något vars resultat är till värde för den andra personen. 118218

Bedömningen av vilken grad som uppgifterna låter sig rutinieras i är en annan central dimension för att åtskilja olika typer av uppgifter som organisationer kan använda sig av. Rutinisering innebär att det kan etableras fasta ordningar, rutiner eller regler för hur en uppgift ska utföras. Detta medför att uppgifterna måste vara relativt likartade. Det finns två dimensioner som avgör om en uppgift är möjlig att rutinisera och de är:

  1. Hur väl uppgiften har uppfattats, det vill säga hur lätt det är att analysera och lösa det problem som man står inför.
  2. Hur stor variation som finns i uppgifterna.

Om man kombinerar dessa två olika dimensioner så skulle man få fram fyra huvudtyper av tillvägagångssätt för att lösa uppgifterna.

Teknik

Kompetens och verktyg är något alla organisationer måste använda sig av för att kunna lösa sina uppgifter. Allt detta kallas för organisationens teknik. När vi tänker på ordet teknik så tänker de flesta på maskiner och verktyg som organisationer använder sig av för att lösa uppgifter men vi tänker dela upp teknik i två olika typer:

  • Fysiska maskiner och verktyg som används för att omvandla råvaror till färdiga produkter och tjänster.
  • Kunskapen och färdigheten som används för att omvandla råvaror till färdiga produkter och tjänster.

Fysiska maskiner och verktyg

Om man ska producera en vara så e det nödvändigt att man använder sig av något sorts verktyg. De verktyg som man använder sig av beror på vad som ska tillverkas och hur snabbt man vill ha arbetet utfört. Inom tjänsteproduktionen använder man sig även av vissa fysiska verktyg som till exempel ett rum eller ett bord.

Hur en organisation ser ut så är fysiska maskiner och redskap två viktiga faktorer. ”För det första reglerar maskiner och verktyg hur människor ska handla” är ett citat Hur modern organisationer fungerar av Dag Ingvar Jacobsen och Jan Torsvik. Vid tillverkning av till exempel persondatorer finns det en liten del som människor kan göra eftersom maskinerna gör det mesta av arbetet.

Kunskap och färdighet

Kunskapen hos de som utför ett arbete är en viktig del i produktionen av varor och tjänster. Varuproduktionens teknik har på senare tid blivit alltmer komplicerad samt att enklare uppgifter automatiseras mer och mer. Tjänsteproduktionen har ökat i betydelse och beskrivas av en direkt relation mellan människor där kunskap och färdighet står i centrum.

Mål

Mål är något som en organisation/verksamhet strävar efter, med andra ord ett önskat framtida tillstånd. De flesta organisationer verkar och jobbar efter att åstadkomma något mål. De största och mest eftertraktade målet är större lönsamhet som nästan samtliga organisationer strävar efter på nått eller annat sätt. För att mål inte bara blir önsketänkande så måste man relatera till vad som kännetecknar organisationen idag, och det måste härledas konkreta mål för att skapa en strategi för hur aktiviteterna ska genomföras.

För att komma fram till organisationens mål och framtida visioner så måste man ha en konkret strategi och tillvägagångssätt. Strategi har att göra med lärande och beslutstagning. Beslutstagaren måste vara välinformerad för att ta de beslut som är nödvändiga för att organisationen går åt den riktning som kommer att uppfylla de uppsatta målen på bästa sett. I en bransch som ständig förändras och olika förutsättningar uppstår så är betydelsen av strategiska analyser och strategiska val väldigt stor. Det är vanligast att strategiska analyser behandlar tre fall:

  1. Omvärlden, vilka möjligheter och hot den representerar för organisationen.
  2. De resurser som organisationen har till sitt förfogande, och därmed vad man har möjlighet att företa sig.
  3. De värderingar och mål som säger något om vilken riktning organisationen vill röra sig.

Organisationen gör ett strategiskt val när dessa tre förhållanden har analyserats. De val man tar för komma närmare organisationens mål utgör grunden för verksamheten.

Orsaken till att man kartlägger samt klargör målen i en organisation är att anställda tänker, handlar och anpassar sig till den omvärld där de har sin plats och verkar. Mål kan ha olika funktioner i olika företag och man skildrat dem på fyra olika sätt i boken.

  1. Ett mål kan ha en motiverande effekt på de anställda eftersom de vet vad arbetet de uträttar har för syfte. Om den anställda individen inte har något mål så är motivationen att anstränga sig lite extra betydligt mindre.
  2. Mål kan också ha en styrande effekt, men andra ord så utgör målen de riktlinjer som arbetet skall utföras gentemot. Det sätter gränser för de anställdas beteende och anger beslutspremisser för enskilda anställda.
  3. Mål kan fungera som utvärderingskriterier för det arbete som verksamheten utför. Effektivitet hänger samman med i hur hög grad en organisation når sina mål, och med vilken resursinsats.
  4. Eftersom organisationer är beroende av resurser och stöd från omgivningen så kan mål fungera som en legitimitetsfaktor gentemot omvärlden.

Det är fyra olika funktioner som mål kan ha på organisationer och verksamheter och som vi ser så är klara mål en del av grunden inom ett företag.

Effektivitet

Definitionen av effektivitet är ”graden av måluppfyllelse i förhållande till resursanvändning”. Det menas att organisationer arbetar på ett sätt som gör det mest produktivt, det vill säga att man inte använder sig av mer resurser än vad som är nödvändigt för att producera en vara eller en tjänst. Om en organisation ska vara produktiv så måste den även vara effektiv. För att en bättre uppfattning vad ”effektivitet” innebär så ska man besvara tre frågor:

  1. Vad menas med kostnader?
  2. Vilka slags mål ska ligga till grund för fastställande av effektivitet?
  3. Vems mål ska ligga till grund för effektivitetvärderingar?

Vad menas med kostnader

”Traditionell ekonomisk teori har som regel definierat de kostnader som är förbundna ed produktionen av varor och tjänster som priset på de använda insatsfaktorerna” är ett citat taget ur Hur moderna organisationer fungerar av Dag Ingvar Jacobsen och Jan Thorsvik. Dessa kan indelas i två typer:

  • Arbetskraft (löner och andra kostnader i samband med de anställda)
  • Kapital (Kostnaden för maskiner, lokaler etc.)

Vad slags mål?

Vilka mål man ska koncentrera sig på och vilka indikatorer som ska väljas ut är ett stadium man ska passera när man ska försöka fastställa en organisations effektivitet. Det finns olika typer av effektivitetskriterier:

  • Hur en organisation levererar till omvärlden är på det sättet det bör värderas. Många anser att det är det bästa kriteriet på effektivitet fast det är även svårt att fastställa effektivitet på detta sätt eftersom det är osäkert vad man producerar har för effekt på eventuella målgrupper. Men detta problem är kanske störst för organisationer som inte arbetar på en marknad.
  • Hur produktionsutrustning och produktionssystemet är utformade är ett annat av effektivitetskriteriet.
  • Kvaliteten och kvantiteten på de resurser som organisationen lyckas skaffa fram.

Oftast kombinerar organisationerna mellan de olika uppsättningarna av effektivitetskriterierna där de kan komma upp till 20-30 st. Men detta kan leda till problemet att man inte vet vilken vikt man ska tillmäta dem. Vem är viktigast, vems mål och intressen ska väga tyngst?

Vems mål?

Det finns alltid olika grupper med skilda målsättningar och olika önskningar i organisationer. Målförskjutning är ett fenomen som innebär att man betraktar organisationer som består av flera grupper med olika mål. De anställda engageras utifrån egenintresse i lösningen av arbetsuppgifter som ger resultat som inte gynnar realiserandet av organisationens mål.

Det finns speciella styrproblem som kan uppstå när egenintresse leder till opportunistiskt beteende som består av tre karaktäriska drag.

  1. Anställda strategiskt strävar efter delmål
  2. De är inte villiga att lägga ner tid och intresse på aktiviteter
  3. De aktivt motarbetar försök till styrning och försöker undvika samarbete med andra som kan minska friheten att sträva efter egna mål.

När ena gruppens målsättningar prioriteras före en annans så innebär det att en målförskjutning har ägt rum.

Analys

Mål kan vara att man vill utöka sin kundkrets och på så vis öka sin omsättning därför har IT-utvecklingen fått en av huvudrollerna. IT-system såsom portal och olika e-handelsplatser har expanderat marknaden och kundkretsen så att man når ut till betydligt flera personer. Eftersom man når ut till mycket fler personer med hjälp av IT-system så kommer man närmare de mål man har uppsatt.

IT-system kan underlätta och effektivisera arbetet i en verksamhet avsevärt beroende på vad det är för slags uppgift. Datorer av olika slag har revolutionerat dagens samhälle och en dator förekommer nästan i alla verksamheter och arbetsplatser nu för tiden.

Vi anser att mål, teknik och uppgift er en viktig del i varje organisation. Det nästan alla organisationer strävar efter och som är det största och mest eftertraktade målet är större lönsamheten i organisationen. Tekniken är viktig faktor för att en organisation ska kunna lösa sina uppgifter. Verktygen och kompetensen personalen använder sig av kallas för organisationens teknik. Som vi nämnt tidigare så innebär inte teknik endast maskiner och verktyg utan även kunskap och lärande. Arbetsuppgifterna organisationerna har är olika beroende på vilka mål som man strävar efter.

Publicerat i Organisation | Etiketter , , , | Kommentering avstängd

Uppgifter, teknik, mål och effektivitet i organisationer

Vi kan börja med att förklara vad en organisation är för att förenkla för oss innan vi fortsätter. En organisation kan förklaras som ett socialt system som är medvetet konstruerat för att förverkliga bestämda mål.

Dessa formella organisationer är konstruerade för att fylla något typ av syfte, lösa någon uppgift eller nå ett uppsatt mål.

Vad vi idag vet är att organisationer har en gemenskap sak, det är att alla de har något mål som handlar om vad de vill uppnå och i vilket önskat tillstånd organisationen ska befinna sig i framtiden.

Därmed är mål de mest centrala begreppet i definition av en organisation. De finns tre kärnbegrepp hos en organisation:

  • Vilka slags uppgifter (uppgift) organisationen ska utföra
  • Vilka hjälpmedel (tekniker) som måste användas för att lösa uppgifterna.
  • Vilka ambitioner (mål) som finns när uppgifterna ska lösas.

Teknik

Med begreppet organisationsteknik menar vi att när en organisation använder sig av kompetens och olika verktyg.

Teknik kan delas upp under två punkter:

  • När fysiska maskiner och verktyg används för att transportera råvaror till en färdig produkt eller till en färdig tjänst. (input  output)
  • Men även den kunskapen och färdigheten som behövs för att kunna utföra detta jobbet från ”input” till ”output”.

En viktig sak som är noterbart är att ju mer komplicerad en teknik är desto mer kunskap krävs det av den som ska använda sig av den.

Informations- och kommunikationsteknik (IT)

IT, kan förklaras som ett elektroniskt hjälpmedel för bland annat insamling, bearbetning, analysering, förmedling, lagring och presentation av information. Men även att styra och reglera olika typer av arbetsutrustning och arbetsprocesser för att koppla samman människor, funktioner och skilda enheter både inom och utanför organisationen.

Fördelar med IT

IT ger idag stora möjligheter för att utveckla och tillverka nya och mer komplicerade produkter. Detta minskar i sin tur organisationens produktions och distributionskostnader. Även kommunikationen mellan olika parter både i och utanför organisationen fungerar smidigare och snabbare.

IT på verkar de flesta uppgifter inom ett företag, till exempel inköp, lager styrning, produktion och distribution men även saker som marknadsföring och kommunikation med andra länder och brukare.

IT skapar även en grund för att kunna utveckla nya företags idéer och även möjliggöra realisering av dessa idéer. Detta hjälper företagen till att bli mer konkurrenskraftiga mot sina konkurrenter på marknaden.

Produktion av olika typer kan idag ske oberoende av tid och rum på grund av IT, vilket inte var möjligt innan IT utvecklingen kom in så mycket i vardagen hos företagen. Idag kan de behandla, förmedla och analysera stora mängder av information oavsett vart de befinner sig. Denna information kan sedan hämtas och användas av folk direkt runt om i världen.

Detta hjälper även på andra sätt såsom att medarbetarna i ett företag inte behöver arbeta fysiskt nära varandra hela tiden. Det går exempel att hålla olika typer av möten direkt genom att personalen kopplar upp sig mot ett gemensamt kommunikations plattform och kan då även se och prata med varandra oavsett rum och tidszon. Ex. på kommunikations plattformar är: E-post, Internet och Sattelitbaserade kommunikationsnät.

Tre centrala egenskaper

För att förklara hur IT som berör hur en organisation fungerar får vi ta del av tre centrala egenskaper som förklarar och ger en lite djupare blick. Dessa tre begreppen är:

1. IT behandlar information

Dagens datorer kan behandla alla typer av information som går att omvandla till siffror. Exempel på dessa är bilder, texter och ljud.

Första gången i historien kan vi uppleva att information kan behandlas utanför människans hjärnkapacitet med dagens datorer. Behandlingsförmågan har externaliserats, vilket innebär att uppgifter som vi människor tidigare utförde själva utförs numera av maskiner istället. VI har idag Internet band som innehåller väldigt mycket information, där informationen ligger säkert, kan hämtas från alla platser som har tillgång till Internet. Detta är så mycket information som en människas hjärna omöjligt kan ha tillgång till. Vi kan nu smidigt söka efter vad som helst i princip genom sökmotorer och få ut information snabbt och enkelt, något som aldrig har varit tillgängligt innan IT utvecklingen kom.
Alla uppgifter som går att programmera fram kan läggas i en programvara, denna kod gör sedan det möjligt för maskinerna att utföra de önskade uppgifterna.

2. IT lagrar information

För längesedan fanns inget av denna teknologi som finns idag, inte ens vanliga skriftsättet till en början. Då lagrades all information i människans hjärna och berättades vidare och spred sig i generationer. Där med blev informationen även osäker efter att ha cirklat runt hos så många människor.

Sedan kom människan skriften, och kunde därefter skriva ner och förmedla informationen vidare på det sättet.

Till slut kom vi på en förenklad version i form av mikrofilm som lagrade information genom att komprimera texten till små bilder, vilket var en bra uppfinning. Men IT utveckling har nått så långt att vi idag istället kan lagra mycket större mängd information, men ännu viktigare att den är tillgänglig ifrån alla platser genom olika sidor och sökmotorer på Internet. Detta har idag effektiviserat och förenklat väldigt mycket för människan.

3. IT kommunicerar information

Den största IT effekten inom kommunikationsområdet är att människor har kunnat övergå ifrån skriftliga brev till elektroniskt brev, e-post. Idag kan vi snabbt och enkelt, informellt och opersonligt skriva och framföra information. Framför allt är vi inte beroende av att mottagaren finns på plats just när vi skickar informationen. Då den ligger kvar i inkorgen tills mottagaren väljer att läsa själv.

IT utvecklingen har förenklat för oss även på andra sätt i vår vardag i form av till exempel mobil telefoner. Som gör att en person kan nås var än han befinner sig och när som helst. De nya modellerna av mobiltelefoner innehåller även det mest utvecklade systemet att ha en videokonversation som gör det möjligt att de personer som pratar kan samtidigt se varandra.

En annan väldigt viktig utveckling är e – handelsplatsen som gör det möjligt idag för personer att sitta och handla vad som helst utan att behöva gå själv till affären, och därmed kan de beställa varor från alla platser i världen. Detta är mycket enklare, går snabbare, mindre beroende av kontakt med fysiska personer, minskar behovet för direkt kontakt mellan människor och behöver inte anpassa sig till olika öppettider. Indirekt kan allt göras via en databas.

IT påverkar även möjligheterna att behandla information och sättet att fatta beslut i organisationen. Genom till exempel att olika system minskar osäkerheten när besluten ska fattas.

Men för organisationer finns de andra fördelar då IT hjälper till att få deras kunder nöjda, som till exempel en kund som vill ha en special beställning så var det tidigare svårt att uppfylla detta kravet då organisationen var tvungen att avvika ifrån mängden men idag är det inga som helst problem.

Möjligheterna ökar genom IT att samordna verksamheten och skapar en bättre kontroll över verksamheten genom att registrera vad som sker och vilka resultat det blir av olika aktiviteter och händelser.

Mål

Mål kan förklaras som en beskrivning av ett önskat framtida tillstånd. Målen baseras oftast på lite olika delar såsom vilket geografiskt område organisationen koncentrerar sin verksamhet till och vilka kunder/klienter/brukare som organisationen vänder sig till. 9
Det finns tre andra viktiga saker också som påverkar för hur målen sätts upp, dessa är vilka leverantörer som är viktigaste i organisationen, vilka konkurrenter och samarbetspartner som finns i omvärlden och vilken teknik organisationen ska använda för att kunna lösa sina huvuduppgifter.

Mål behöver inte alltid se ut samma för olika organisationer, till exempel kan de variera när det gäller organisationer som är privatägda och organisationer som är offentliga. De offentliga organisationerna måste drivas kostnadseffektivt och utöver det måste de även leva upp till demokratiska ideal såsom att alla ska behandlas lika osv.

Strategi

En strategi beskriver hur företaget ska gå tillväga för att kunna förverkliga sina uppsatta mål. För att kunna lägga upp en strategi behövs information ifrån omvärlden angående vilka hot de finns för organisationen.

Organisationen kan bara lägga upp en bra strategi när de har klart för sig hur mycket resurser de har till sitt förfogande för att kunna nå sitt mål.

De vanligaste strategiformerna hos en organisation är att de tittar på geografisk lokalisering, produkt differentiering, pris politik, lagerhållningspolicy och olika typer av reklam.

Effektivitet

Enklast att förklara ordet effektivitet är genom ett citat ur kurslitteraturen som säger att effektivitet innebär: ”graden av måluppfyllelse i förhållande till resursanvändning”. 11
Man vill alltså kunna nå sitt mål med så lite resurser använda som möjligt. Alltså att organisationen inte använder mer resurser än vad som verkligen är nödvändigt. Det finns tre typer av begrepp som organisationer behöver ta hänsyn till när de grundlägger vad som är effektivt för organisationen:

  1. Vad företaget menar med kostnader?
  2. Vilka olika mål som läggs till grund för att fastställa effektiviteten.
  3. Vems mål som ska ligga till grunden för effektiviteten.
Publicerat i Organisation | Etiketter , , | Kommentering avstängd